集团公司总部及各子公司开展年中绩效考核工作


此次考核紧紧围绕年初制定的KPI指标及经营目标责任状要求展开,通过述职汇报、现场检查、资料查验、会议交流等形式,对考核期内各项指标完成情况、重点工作推进情况、日常工作完成情况等进行了剖析、把控,对经营管理中的亮点和不足进行了总结,并针对问题提出了整改建议和措施。

考核会议上,全体员工严格按照要求结合自身岗位职责,认真总结汇报工作完成情况、存在问题及下阶段工作思路,坚持做到“用事实、用数字、用民意”说话,客观、准确地评价工作实绩,实现了以考核促进工作全面提质增效,营造了真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围。

年中考核是对上半年各项工作开展落实情况的一次集中检阅、监督,也是自我整理盘点、反思总结,找差距、补短板的重要方式。

通过考核,对发现的基础性业务问题吸取教训、总结经验、整改到位;对涌现出的工作亮点融汇贯通、树立标杆、重点推广。让大家能够及时正确认识到考核不是目的,只是监督的手段,是为了提高自我管理、自我纠正、自我发展的能力,增强公司稳健发展的内生动力,从而推动年度经营目标的顺利实现。 

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