信拓集团二分公司承建的江阴金地·格林云著项目获金地商置表彰
发布时间：
2022-01-10 00:00
近日，由二分公司承建的江阴市金地·格林云著项目在金地商置集团第三季度、第四季度第三方过程评估检查中，现场质量、安全、文明各项工作管控到位，取得了良好成绩，连续获得环沪区域公司排名第一，并分列金地商置集团第六名、第二名，获得了甲方江阴威新合房地产开发有限公司的表彰。
该项目开工以来，项目部一直秉承“安全第一、质量第一”理念，注重过程检查、过程验收、主抓过程管理，保证质量、安全常态化管理。坚持做到：工完场清,安全文明常态化；下手即标准，质量管理常态化。
1、安全文明常态化
自项目现场“三通一平”后，项目部对现场总平提前策划布置，对雨水回收系统、移动厕所、移动门卫、门禁系统、非机动停车区、降尘、人车分流、工具式钢筋加工棚等合理铺排，前控到位；对安全通道、办公室、施工电梯层门、材料棚、集中加工区、施工电梯口等全面使用定性防护，对各班组划定责任区，明确安全、文明责任目标，抓好过程验收，确保了施工现场工完场清,做到了安全文明常态化。
2、质量管理常态化
制度是根本。施工伊始，项目部就明确了确保“市优质工程”，力争“省优质工程”的质量目标，围绕目标，项目部建立创优组织机构，建立质量保障体系，确保了质量管理职责责任到人，质量管理制度全过程覆盖；同时，从技术管理、检查制度、奖罚制度等方面建立健全质量保证体系；成立专项质量小组和测量小组，组长均由施工经验丰富的质量员和测量员担任，优化了管理班子组织架构，从制度层面，保证项目各项质量措施管控到位。
落实是关键。实行样板引路制度，编制样板施工专项方案，定时组织各专业班组进行施工交底，做到了标准统一，对新进的班组进行样板施工，样板施工经验收合格后，方可大面积施工，以此加强对施工方案的执行力，确保了技术先行、样板先行、执行落实。
过程管控是保证。每周由分公司分管负责人刘勇组织召开质量安全例会、现场问题分析会，对照金地商置的第三方飞检要求，对各质量、安全、进度问题进行消项，晒“成绩单”“查不足”“补不足”，精确到每一个扣分项，并对存在“质量通病”的工艺，由项目技术负责人编制施工方案发至各班组和分包队伍，再次进行技术施工交底；对质量管控较好的施工部位也进行图片展示，并请班组负责人分享管控心得，各班组相互之间交流质量管理方法，实现资源共享，通过这种“常态化”管理方式，加强各工序的施工质量过程管控，实现了“事前”和“事中”的控制。
正如飞检小组给出的评价：“项目从平时安全文明施工和质量优良常态化管理做了充分考量以及策划，提前策划、预控，做到勤于管理，精于细节，全项目统一目标，使命必达。”也正是因为全体项目管理人员以“精益求精”的质量态度和“以现场保市场”的决心，在金地商置集团和区域公司的历次的飞检中连续获得好成绩，赢得业主的充分肯定，在项目所在区域树立信拓品牌良好形象，为公司在全国打响信拓品牌作出积极贡献。
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