励精图治 追求卓越
发布时间：
2012-07-02 14:22
——集团公司对2012年上半年生产经营情况进行检查
为更好的服务社会，树信拓一流形象，促进各工程项目建设单位规范、和谐发展，集团公司于2012年6月18日至7月1日由集团公司董事长、总裁韩良荣同志带队，组织集团公司总裁办、行政管理、工程管理、合约管理等部门专业人员对全集团十个分公司35个在建工程项目2012年上半年生产经营情况进行了检查。
本次检查历时12天，行程七千多公里，先后对连云港、东海、沧州、石家庄、邢台、秦皇岛、沈阳、哈尔滨、北京、合肥、南京、宜兴、无锡、昆山、上海、东台、海安的建筑工地的施工现场的工程质量、标化工地、安全文明施工及企业文化形象策划与应用、合约管理、生产经营等进行了检查。
检查活动中，检查组严格按照建筑业生产、安全法规和集团公司管控制度和《江苏信拓建设(集团)股份有限公司工程质量安全文明施工管理检查评分标准》的要求认真进行定量考核，采取现场检测与原始资料检查相结合的办法，综合评分，对发现的一般问题在检查后的现场交换会上直接提出，并记录在案，项目部有关责任人签字;对重大问题和发现的危险源开具整改通知单，按程序办理手续并列入后续检查及考核的内容。所有参加检查人员明确分工，责任到人，各司其职。董事长对各项目的情况和重点存在问题认真剖析和指导，同时对市场的发展、开拓，工程质量的提高，合同履约的规范和能力等多次发表讲话，对各项目产生较强的震撼作用，同时也对进一步规范施工行为、提高工程质量、强化安全管理、打造信拓品牌、提升企业形象起到了较好的效果。检查活动中务实、高效、节俭的工作作风，从一个侧面也反映了集团公司规范的良好态势。检查活动还邀请有关传媒公司全程摄像，各检查人员将根据检查情况，以分公司及项目部为单位，利用所拍摄的现场资料对总体情况、特色亮点、存在问题及各项目的标化工地情况、质量、安全等进行逐一点评，并制作成光盘，作为2012年度集团公司项目经理培训班总结、点评依据。
从检查总体情况来看，各工程项目建设单位施工现场的工程质量、项目品质有了明显的提高，合同履约、企业文化形象策划与应用也逐步得到规范，很多项目部被所在施工地区列为典型。集团公司将以本次检查为契机，继续加强对各各分公司的管控力度，认真总结并推广先进技术，强化品牌建设，进一步提升企业形象和社会影响力。
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