完善内控制度 精细项目管理 助推企业管理标准化
发布时间：
2012-07-27 14:11
——信拓集团一分公司坚持以制度管项目报道之一
近日，信拓集团一分公司按照2012年的分公司管控制度要求，组织分公司考检组对一分公司所属项目部的管理人员、班组长和其他相关人员在项目的安全生产、文明施工、质量管理等方面进行了全方位的考评，按照一分公司内部管控制度进行打分，全面评价各岗位人员上半年工作情况。检查组严格按照一分公司内部管控制度进行认真细致的考核，对每个项目的情况都做了认真的总结并对考核中发现的问题逐一进行了点评，对考核中的优秀管理人员和班组长给予了奖励。为期十天的考核对加强项目部的管理起到了引导和督促的作用。
检查中，一分公司副经理韩士宏还组织召开职工座谈会，了解职工的生活、工作状况，积极的帮助职工解决生活、工作上的困扰。
2011年以来，一公司始终围绕集团公司所确立的“强化意识、规范管理、打造品牌、树立形象”的发展目标，在完善内控制度、精细项目管理上下功夫，内控制度由管理的随机性向管理的标准化转变，以提升制度执行力为前提，管理方式不断转型升级。主要内容有三
一是修订一分公司组织结构管控制度2012版，合理拆分完善机构设置，在效能上进一步注重增强部门间团队合作和协作能力，推动分公司管理从以职能为中心向以流程为中心转变。
二是完善《责任预算管理办法》以责任追究促进成本控制意识增强，对责任成本亏损的项目明确考核制度，同时制定了《项目目标责任承包合同》。使项目成本始终处于受控状态。
三是完善《各类人员绩效考核管理制度》将员工季度、年度绩效工资与分公司经营指标、生产指标、安全指标、验工指标、财务指标相挂钩，实行岗位绩效考核制度，极大的提升了员工工作的积极性。
扎实的考核力度、科学的考核依据、奖罚分明的激励机制，使一分公司的全部生产、经营活动都置于科学、有效的可控之下，全公司政通人和、团结协作，展示出一只令人称道的特别能战斗的坚强团队形象。一公司通过管理方式的转型升级，坚持以制度管项目，使分公司管理不断向标准化迈进，生产经营各项指标进步喜人，分公司市场竞争力也得到大幅度提升。
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