稳中求进，成效喜人，自加压力，跨越发展
发布时间：
2013-06-29 20:15
2013年6月4日至6月19日信拓集团总裁办组织有关人员对所属各分公司生产经营情况及项目运行状况进行了今年的首次大检查。检查组行程近7000公里，先后到达集团公司所属各项目部。检查中，检查组对各项目部工程实体质量、现场安全生产、文明施工、工程技术资料、合约执行情况进行了实地检测和检查，同时与各分公司、项目部有关人员就生产经营情况、市场拓展情况进行了认真的交流。
进入2013年以来，尽管建筑市场竞争更加激烈，项目承接困难更大，但集团公司所属各分公司及项目部都能认真贯彻落实集团公司《关于下达2013年度生产经营各项技术经济指标和考核办法的通知》（信拓发（2013）3号）的精神，坚持稳中求进，在确保工程质量和安全生产的同时，不断拓展市场经营范围，创新理念，加强管理手段，采取各种措施，在打造信拓品牌、树立企业形象、实现跨越式发展上取得了令人可喜的成绩。
自2011年开始的项目检查以来，信拓集团董事长、总裁韩良荣每次都是亲自带队，亲自讲评，宣传信拓理念，鼓励做大做强，激励和培养自信心，对好的鼓励表扬，不足的提出改进建议，对属于上次检查发现的问题改正不到位的或者是理念上有问题的进行批评和教育，这对在信拓集团形成独特的，有利于发展的企业文化起到了重要的作用。在这次检查中，检查组严格按照管控制度和企业标准对工程质量、安全生产情况进行实地检测和检查，对发现的问题拍成录像，集中交流时逐一讲评，按项打分，确认签字。严格的考核，责任到位的管理，使集团公司的项目质量和品质得到了大幅度提升。一个高品质的项目带动了一个区域市场的形成，一个具有先进经营理念的高素质团队让他们在社会和开发商面前站直了腰杆，一支能打硬仗的员工队伍保证了美好品质的愿望变成了实实在在的靓丽工程。通过对上半年的项目检查，集团公司在理念确立的生产经营发展中，集中体现了五个特点：
一、“理念创造价值，品质赢得未来”的思想已真正的被广大员工所接受和理解，并贯穿于生产经营的各个过程中。
二、适应市场发展需要的分公司管控架构和管控制度体系正在形成，这对规范各分公司的经营行为、提高管理水平、强化团队作用发挥了重要作用。
三、发展的意识普遍增强，新的市场得到不断拓展。
四、打造品牌树形象，攻守并举拓市场。
五、工程实体质量和项目管理水平都有了大幅提高。
严格的检查进一步增强了信拓集团全体同志的发展意识，规范意识，在知己知彼中振作精神，认真做好下一阶段的工作，好的更好，有差距的迎头赶上，不断进行自我加压，实现跨越式发展。
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