集团公司召开总裁办公会研究落实第四季度工作目标及要求
发布时间：
2013-10-08 20:03
为认真做好第四季度各项工作，确保2013年完美收官，7日上午集团公司总裁办韩良荣在公司会议室主持召开了总裁办公会。集团公司各部门负责人、各子公司负责人参加了会议。会上各单位首先汇报了三季度各项工作推进与目标实现的情况，并重点就四季度工作安排和计划目标作了汇报。在充分讨论研究的基础上，总裁韩良荣同志发表了重要讲话。他首先肯定了第三季度集团公司各部门按照管控制度的要求，提高规范化管理水平，加快科技进步推进速度，强化资金运行质量等方面成效是显著的；房地产开发、物业管理、房产营销、混凝土制造等各子公司稳步推进、效益显著，基本完成或达到月（季）度目标计划。
关于今年四季度及春节前后工作的安排，韩总裁强调指出：2013年经济发展中不确定因素较多，在总体经济发展下滑的形势下，我们全年总产值在上年基础上仍有较大的增幅，肯定成绩的同时，我们也要清醒看到将面临的困难和挑战。各部门、各单位要强调工作的超前性、前瞻性、计划性，目标要细化，措施要扎实，奖罚要到位，要严格按照管控制度办事，强化考核、督查功能。在工作安排上，韩总裁作了具体部署：
一、房地产开发继续坚持以营销为中心的合力推进。房产公司要坚持“三抓”：抓工程进度、抓工程质量、抓成本核算，建精品工程、树信拓品牌；营销公司要继续优化营销策略与营销方案，完善激励措施，加强团队建设，密切关注市场，及时调整策略，在充分彰显信拓楼盘的核心优势上强化企划宣传，加速营销进度；物业公司要加强队伍建设，在成本可控的同时，切实做好三个楼盘的各项管理工作，坚持做到以一流的团队、一流的服务、合理的价格、可控的成本，在各楼盘城市打出信拓品牌。
二、年底工作千头万绪，但重心只有一个字：“稳”。集团公司各部门要以稳为要求，认真组织好第二次项目大检查、财务大检查以及春节期间各类会议、培训、年会等，并为2014年元旦期间召开董事会、股东大会做好前期准备工作。
韩总裁在讲话中特别强调，各部门负责人、子公司负责人要不断提升自身的工作能力，要在工作作风上下功夫。各部门要结合公司管控制度的修订进一步明确工作职责，强化责任制考核，以适应公司快速发展的要求。
会议还讨论决定了其他事项。
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