集团公司组织2016年度第二次项目综合大检查
发布时间：
2016-11-22 21:59
为加强集团公司所属项目安全施工及综合管理水平，推动项目各项工作的有序进行，进一步提升项目部在进度、安全、质量、标准化上的管理水平，10月25日至11月10日，由集团公司总师办、行政管理部、工程管理部、合约管理部有关负责人和工程技术人员组成的检查组，在董事长韩良荣和副董事长韩良军的带领下对集团所属各项目部的施工进度计划与产值完成、施工技术管理、质量与安全管理、文明施工与标准化管理、成本与合同管理等进行综合大检查。
本次项目检查以国家相关标准和集团公司下发的《项目综合检查考核标准》《工程质量安全文明施工管理检查评分标准》《项目检查现场实测实量办法》等文件为检查依据，检查过程中，检查组认真对待，从严进行，一丝不苟地对各项目的施工点进行了全面、细致、不留死角的检查。对检查中发现的各类问题，检查组当场下发整改单要求限期整改，并在每个项目的现场检查分析会中进行深度分析，总结经验。
为期二十多天的检查，行程6000多公里，共计检查了30多个项目。董事长、副董事长均全程参与，副董事长韩良军每到一个项目部都深入施工现场，对施工各节点进行细致查看，边看边询问了解该项目安全、质量工作的开展情况。他要求各项目部要根据工程规模配备充足的质检员，制定完整的质量控制奖惩制度，特别要对混凝土浇筑做好过程控制，跟踪检查。他还要求各项目部要转变工程质量观念，改变很多项目观感不错但实测不是很好的倾向。现在很多大的开发商都有飞检制度，在飞捡评分体系里，实测数据占有更重要的地位，各项目部应该增强对工程实体尺寸的重视程度。
董事长韩良荣每到一处都与分公司负责人、项目经理进行深入交谈，对发现项目管理中亟待解决的一些问题提出有针对性的指导意见。他要求检查组务必按照集团公司的标准要求，坚持问题导向，带着问题检查，真正检出问题。项目部要认真抓好整改落实。董事长结合现场检查情况，对集团公司所属项目部今年以来在生产经营方面上所做的努力给予肯定，就下一步的工作，董事长提出了四点要求：一是要高度重视项目管理与工程创优，要 “把不可能变成可能”。强化与落实项目部管理人员岗位责任制和栋号长制，完善明确奖罚制度，并严格执行，由对项目的被动管理向主动控制转变。二是要坚持做好项目安全工作。确保安全生产，保证安全投入，落实安全检查。坚持“底线不突破，红线不越过”。吸取教训，时时刻刻保持警惕，始终把项目的安全管理放在首位。三是进一步开拓市场。实施集团公司“三大转移”战略即（向大城市、大开发商、大项目转移），要能在新的市场生根、开花、结果，牢固树立自主品牌。部分分公司的项目管理离大开发商的要求还有一定的差距，管理人员的认知能力、学习能力与执行力需要进一步提升。四是强化风险管控，加强项目成本分析，加大工程款催收力度，做到“既能看到也能收到”。做好工程变更、签证和合同洽商资料的收集与整理，并保持对开发商风险状况的动态关注。
本次检查不仅有效推动了集团公司所属项目部安全质量、文明施工作业，而且确保了在建工程安全质量管理工作的正常运行，并为后续施工提供了保障。
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