齐心协力共克时艰 致力创新奋勇争先
发布时间：
2017-06-19 21:16
2017年6月1日至15日，集团公司项目检查组在韩良荣董事长的率领下对所有在建项目进行普查。在历时15天的行程中，从南部沿海开放前沿城市福建福州，到北部边防重镇黑龙江哈尔滨，纵横近10000公里，取得了丰硕的成果，达到了预期的目的。
今年的项目检查较之以往，有以下几个显著的特色：首次有分公司负责人跨片参与项目检查；首次邀请项目部技术负责人参与检查；首次现场办理整改通知单；更加重视实测实量数据等。
董事长要求检查组在检查时要有针对性，必须本着挑刺精神，毫不留情地点出存在问题，做到“看到病、看准病、开好药方”。要一针见血，要有震慑力，触及灵魂。项目部必须有整改措施，举一反三，全面梳理，及时改正，并向集团公司汇报整改结果。检查组在下次项目检查时必须专项检查整改效果，实现针对性、实效性、延展性的统一。
检查组从施工质量、安全生产、合约管理、文明生产四个方面分组对现场进行核查，并调阅了相关台帐资料。对检查中发现的问题，检查组不留情面，客观指出，并要求立即整改。需要阶段性整改的要求在整改后将结果及时上报集团公司。
每个项目部都非常认真对待本次项目检查，准备了详尽完备的介绍材料，并积极配合公司检查组的各项检查。各项目部所属分公司领导自始至终参与检查，同时对检查中发现的问题给予剖析分解，找出问题的症结，并督促各项目部认真对待，专题整改，及时汇报。
首次跨片参与项目检查的集团副总裁、八分公司总经理史家华很有感慨，他认为这是一次学习的过程，一些新技术、新工艺的应用对于公司今后的发展会产生极其重要的影响，不虚此行。
董事长在检查过程中做了很多精彩的讲话，分析了当前的形式和任务，并对今后的工作提出了明确的要求。
他指出，形势依然严峻，国际国内经济形势不容乐观。市场的萎缩形成建筑市场僧多粥少的局面，最低价中标又造成不合理的竞争，加上建筑材料价格的异常波动挤压了利润空间，致使经营风险在不断累积、放大，必须予以足够的重视。我们要有长期面对困难的思想准备。
董事长对我们建筑企业面临的现状也有很精辟的论述：作为建筑总承包企业位于尴尬的“夹心层”——上有甲方的苛刻要求，下有分包商、材料商的挤压，旁边还有监理等社会中介机构的盘剥，亏损的风险有所放大。原来是“亏损风险小，收款难度大”，现在是“收款难度小，亏损风险大”，这一状况必须认真应对。
董事长也指出，今年来公司总体发展状况优于去年，三四线城市房价的上涨有利于我们化解以往积累的风险，近期不少分公司任务储备量也在上升，与大公司的合作更加紧密，这都是发展向好的势头，我们要保持住。但是分公司之间冷热不均，发展相当不平衡，投标中也还存在“激情标”的现象，增加了承接项目的风险，这些都必须引起足够的重视。
技术革新是本次检查中董事长格外关注的重点。每到一处工地，他身先士卒，现场踏勘，不断追问，深刻探讨，对提升脚手架、外墙脚手架支撑体系变革、吕模使用、PC安装、BIM技术应用等新技术、新工艺开展了深入的调研。他指出，机会只会青睐有准备的人，惨烈的市场竞争态势逼迫我们做出改变，必须通过新技术、新工艺的运用来降低成本、提高质量、适应市场。我们必须有革新的勇气和魄力，树立时不我待的紧迫感，向新技术、新工艺要竞争力。这也给工程技术人员提出了极高的要求，我们要更加重视人才的培养和引进，现有技术人才应当及时更新知识、增长见识、提高才识，深入研究新事物，做到知其然并知其所以然，跟上时代的潮流，否则就会被市场的大潮无情淘汰。同时，集团公司相关部门必须迅速做出反应，将提升脚手架、外墙脚手架支撑体系变革、钢模使用、PC应用、BIM技术等新技术、新工艺做出专题介绍材料，分析其实质性内涵、优劣势、成本核算、运用前景，并提供推广的建议，推动新技术、新工艺在集团范围内的广泛运用。
董事长特别重视现场管理和质量管理，每到一处都语重心长地告诫大家，找市场不如管现场，有了现场就会有市场。要始终做到标准化、制度化、定型化、规范化，追求卓越品质，打出信拓品牌，建一座建筑，抢一方市场，立一座丰碑。各项目部都必须高度重视安全生产，一着不让，狠抓管理，确保不出现安全事故。
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