集团公司组织2017年度第二次项目综合大检查
发布时间：
2017-11-07 10:25
为及时了解掌握各项目部生产经营和在建工程的工程质量、安全生产、文明施工、合约管理、成本管理以及行政综合管理情况， 2017年10月20日至11月3日，由集团公司总师办、行政管理部、工程管理部、合约管理部有关负责人和工程技术人员组成的项目检查组，在副董事长韩良军的带领下对集团所属各项目部进行了2017年度第二次综合大检查。
本次项目检查以国家相关标准和集团公司下发的《项目综合检查考核标准》《工程质量安全文明施工管理检查评分标准》《项目检查现场实测实量办法》等文件为检查依据，从施工质量、安全生产、合约管理、文明生产四个方面分组对现场进行核查，并调阅了相关台帐资料。检查过程中，检查组认真对待、“严”字当先，一丝不苟地对各项目的施工点进行了全面、细致的检查。对检查中发现的各类问题，检查组当场下发书面整改单要求限期整改，并在每个项目的现场检查分析会中总结亮点、经验并对存在问题进行深度剖析。
韩良军副董事长全程参与了为期半个月、行程6000多公里的20多个项目的检查。每到一个项目部，他都深入施工现场，对施工各节点进行细致查看，边看边询问了解该项目成本、安全、质量工作的开展情况。副董事长在检查过程中总结了三个工作亮点：一是在2016年的项目大检查中他要求各项目部要转变工程质量观念，改变很多项目观感不错但实测不好的倾向。在今年的大检查中，各项目部实测实量合格率大幅上升，并在金地、恒大、保利等大开发商的飞检中成绩名列前茅。二是集团公司推广的提升脚手架、铝模使用、PC安装、项目管理信息化系统、BIM技术应用等新技术、新工艺在各项目中得到了大量应用。通过这些新技术、新工艺的实施有效地降低了成本、提高了质量、适应了市场。三是各分公司积极开辟新的市场，并能够在新的市场生根、开花、结果，打响了信拓品牌。副董事长特别重视工程质量管理，要求各项目部必须站在小业主的角度进行施工管理，严把质量关，特别要加强防水收口部位的处理，加强窗周边防渗漏隐患的检查控制。同时还要加强高层砼不同标号的施工控制。
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